利害關係人的參與
DMA最關鍵的一環，是該如何有效取得利害關係人(stakeholders)的意見。
實務上常見的做法，是發放問卷，搜集答覆並加以統整，但我認為跳進方法論之前，應以重大性議題出發，從源頭先認定誰是重要的利害關係人。
內部利害關係人
在涉及勞動權益的議題，員工自然是最重要的利害關係人。但在涉及例如碳排放的議題，公司內管理該議題的員工，則因其主題專家的身份，而為利害關係人。此時以廣發問卷，一卷適用於所有員工的做法，所搜集到的回覆，難謂有效問券，畢竟術業有專攻，要求HR回答碳排問題，和要求HSEQ回應人權議題，都難免有所偏頗。
外部利害關係人
CSRD所認定的利害關係人，是指所有受報告書影響之人，皆可視為利害關係人。因此外部人士，自然也在涵攝
範圍，舉凡主管機關、供應商、顧客、媒體等，都可以認定為潛在的外部利害關係人。
然而實務上不可能邀請所有外部利害關係人，因而誰是重要的利害關係人，ESG Team應預為判斷。確認重要性後，最大的問題是如何有效地邀請其參與DMA，就此應視公司量能而調整。
與利害關係人搏感情(stakeholders engagement)是動態平衡的過程
不管是內部和外部關係人，所有的溝通都指向有效性，然而有效不僅僅是指收回問卷，即便利害關係人沒有真正參與DMA，邀請參與、解釋目的等過程，都是搏感情的一環而有其意義。
DMA自然需要與利害關係人合作才能得出有意義的結論，然而合作過程應該重質不重量。
就內部關係人，公司的掌握程度高，應思考如何差別化，更能有效達到目的。除了一般員工的意見外，並應盡可能取得主題專家及高層的意見，使重大性議題能有效與公司策略及產業脈動接軌。
就外部關係人，公司的掌握程度低，應思考如何簡化，例如可以通知為主，實際參與為輔，作為主要合作方法，讓彼此更有彈性。