經歷了Omnibus的魔幻時刻，歐洲冷靜下來了。
PWC週四召開了一場ESG reporting的線上座談，其中針對Omnibus就與會者做了民調，民調顯示，#CSRD中第一波須合規的公司，在Omnibus草案後，多數選擇繼續執行CSRD。第二波公司則反應各異，少數選擇繼續執行CSRD，大多數則選擇按下暫停鍵。
這個選擇其實不令人意外。第二波公司多數是中型公司，也就是相較於人多錢也多的大型公司，中型公司不是人多錢少，就是錢多人少，然而CSRD專案強度之高，財力人力都必須到位，否則會是反效果。你可以想像成，高要求可以激發潛能，但要求過高，反而會扼殺潛能，讓人不戰而降。
目前的停格，我倒認為是個思考公司永續報告書定位的最好時機。在沒有外部規範要求你做事的時候，當決定權回到你手上的時候，反而更凸顯了永續報告書對你而言，代表什麼？
它可以站在法遵的視角，也可以本於市場供需的力量，更可以是信念的傳達。
實際上，永續這個議題的表現手法之多，永續報告書只是其中一種媒介。永續報告書最重要的功能，在於忠實呈現公司內部永續議題的選擇、永續專案的實行和永續目標的落實，這些，是更值得公司投入金錢人力之處。
因此，對中型公司而言，趁著暫停，好好盤點公司資源，思考是否繼續發行永續報告書，並決定想要採用何種揭露規範，這樣的餘裕，未嘗不是Omnibus踩煞車所帶來的彈性。
敝司在這段冷靜期後，選擇繼續執行專案，但力求「轉型」，轉型為自願性揭露，並在揭露規範的選擇上，決定回歸GRI。