沒有「派別」的報告書，就是不好的報告書嗎？
世上很多事物無法分門別類，也不需要。無法歸類的事物是否等於不好，顯然不是。就像從政未必要參黨，無黨籍參選也未必不是優良政治工作者，只是面目模糊，需要更用力地自證己心。
就ESG報告而言，核心本質不在於議題的撰寫，而在於議題的選擇。重大性議題怎麼決定，之前有討論過，有空回去複習一下。事物的本質往往比表象更具重要性，只是辨別本質的過程，需要很多耐心。倒不是說必須在報告內鉅細彌遺描寫公司如何決定重大性議題，這種比幕後還幕後的工作，提於紙上難免蒼白，印刷成墨也稍嫌沈默，留給稽核員傷腦筋就好。
一般讀者，把腦筋留在判斷，這間公司選擇的重大性議題，是否合理？這裡需要一點想像力、一點推斷力，但大抵而言不脫常理，沒有什麼玄乎，因此不減損閱讀的樂趣。一般而言，環境面的議題不脫減少碳排、降低污染，社會面的議題不外乎勞工權益、人權保障，治理面的議題則不外乎反貪腐執行，大體上沒什麼花俏，如同早餐店菜單，主打一個一大清早不嚇人的親切感。
ESG報告書的本質就是這麼樸實無華，褪去美編排版等營造的安全感，留下的文字必須能直指核心。直指核心，白話文意思是「說重點」：公司現狀是什麼，公司想達到的目標是什麼，公司的進度是什麼，達/沒達到的原因，預計如何改善，不多不少，清清爽爽地寫完這些就可以收工。這種硬派直男的寫法，做出來的報告精練，當然，如此廢話少說多少顯得不近人情；為了閱讀體驗，主流偏好用軟性文字妝點，讓文章讀起來討喜、軟萌，像體貼的暖男，端的是如沐春風，懷的循循善誘，引你墜入百頁的夢。
直男派或暖男派，只是風格問題，倒也不涉良莠，但假如你只有十分鐘，掌握每個議題下的現狀、目標、進度，足夠有個基本輪廓。如果你看了半天抓不到這三點，來，先別急著翻桌，我們一起深呼吸。許是人家初出茅廬，雖抱著信仰的心，卻不得其道。來，我們一起努力，鼓勵嘗試，逐年修正，今年只說得清現狀，那來年我們想一下目標；後年預計會有進度，但因拖延症而沒有做到，沒關係，我們放在下一年。報告書就是這麼回事，不求華麗辭藻、文情並茂，只求言之有物，每年都比前年進入狀況，累積下來的面目就會更加完整，漸漸地，修煉成直男或暖男。只要不渣，都還有救。